一、省心----矛盾轉化，風(fēng)險減少
1 、規避勞動(dòng)糾紛。要派單位與派遣員工之間沒(méi)有勞動(dòng)合同關(guān)系，被派遣員工的勞動(dòng)關(guān)系隸屬于人才派遣中介機構。因此，要派單位避免了與被派遣人員勞動(dòng)（人事）糾紛的發(fā)生。 同時(shí)，第三方人才中介作為“蓄水池”，其專(zhuān)業(yè)性、規模性和服務(wù)性有助于化解勞動(dòng)（人事）糾紛。
2 、分散用人風(fēng)險。要派單位和派遣員工是服務(wù)關(guān)系，實(shí)現了派遣員工“可進(jìn)可退、能上能下”，更可從派遣員工中“優(yōu)中選優(yōu)”，這種“用人不養人”的靈活用人機制，大大降低和分解了單位的用人風(fēng)險。人才派遣中介機構利用其在人事、勞資業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢，大大降低要派單位人力資源的投資風(fēng)險。
二、省事----微觀(guān)弱化，宏觀(guān)強化
1 、人事管理便簡(jiǎn)，提高企業(yè)管理效率。要派單位不需設立專(zhuān)門(mén)人員、機構對派遣員工進(jìn)行具體繁瑣的人力資源管理，派遣人員從聘用、檔案接轉、戶(hù)口辦理、建立員工檔案到員工工資、獎金的統計、發(fā)放以及各類(lèi)社會(huì )保障建立及繳納、工傷申報、勞動(dòng)糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作，均由派遣中介機構負責完成。這樣，要派單位人力資源部可以有更多精力，專(zhuān)注于提高企業(yè)核心竟爭力的管理， 使企業(yè)真正實(shí)現 "用人不管人，增效不增支 "的最大人力資源管理效益。
2 、用人機動(dòng)靈活，提高員工管理效能。要派單位在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，業(yè)務(wù)變化很大，采用人才派遣的形式，可以在增加業(yè)務(wù)時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)，減少人員。單位用人進(jìn)出靈活，不受編制限制，派遣人員進(jìn)出手續都由派遣中介進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，充分展現要派單位擇人的自主權。
3 、避免人才流失，提高企業(yè)競爭力。派遣員工的人事檔案由中介中心集中調集和管理。在合同期，中心對派遣員工制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證派遣員在合同期安心工作，打消了要派單位擔心人才在安排之中出現流失和“跳槽”的顧慮。
三、省錢(qián)----成本外化，利益內化
1 、降低管理成本 。首先，要派單位不必增加專(zhuān)門(mén)的人力資源管理人員或機構對派遣員工進(jìn)行管理，由派遣中介完全承擔這一任務(wù)，為要派單位節約了管理成本。其次，可大幅降低常規性人力資源管理費用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費等等。第三，由于用人的機動(dòng)性，要派單位可以根據公司的發(fā)展，依據崗位效益、市場(chǎng)的工資價(jià)格靈活地調整工資的標準，其員工的支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降）的支出要大大降低。
2 、降低納稅成本。依照《稅法》，企業(yè)所支付給員工的工資超出應納稅工資額部分，需繳納企業(yè)所得稅，這對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一筆很大的支出項目，增加了用工成本。而人才派遣的用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將支付給員工的工資和福利通過(guò)人才派遣機構轉發(fā)，改變企業(yè)的納稅稅種性質(zhì)，改善企業(yè)生產(chǎn)成本核算科目，為企業(yè)降低成本。
企業(yè)在租賃員工之前對員工工資超額部分繳納企業(yè)所得稅，在租賃人員之后，卻變?yōu)槔U納營(yíng)業(yè)稅。為什么會(huì )有納稅稅種性質(zhì)上的變化？是因為企業(yè)在通過(guò)人才派遣機構租賃人員后，將發(fā)放給員工的工資轉付給人才派遣機構，可以作為提供應稅勞務(wù)單位繳納營(yíng)業(yè)稅，而不用繳納高額的企業(yè)所得稅；此外，員工的租賃費可以作為服務(wù)費，直接計入生產(chǎn)成本，不用納稅。由此可見(jiàn)，人才租賃能夠幫助企業(yè)改善生產(chǎn)成本核算科目，為企業(yè)實(shí)現成本外化，利益內化。
3 、降低改革成本。首先，對需要裁減冗員和改制的企業(yè)來(lái)講，通過(guò)人才派遣的形式將“硬性裁員”轉化為“軟性裁員”，實(shí)現了“換崗不下崗”，大大減少了對改編改制下崗員工的安置成本。其次，派遣中介幫助要派單位解決各種歷史遺留問(wèn)題，而只是定期對企業(yè)收取一次性的管理費用，這樣大幅降低了對派遣員工的交易成本。
